Ang bawat tao ay naghahanap para sa isang kasangkapan para sa kasalukuyang krisis sa pananalapi. Ang isang pares ay floated nationally. Matakaw bankers. Stupid bankers. Pagbabangko bankers. Minorities. Fannie Mae at Freddy Mac. Phil Gramm. Ang Kinabukasan Commoditizations Act. Alan Greenspan. Speculators. Countrywide Mortgage. George W. Bush. Gusto ko ng magdagdag ng isang bagong pangalan sa listahan na ito, at ito ay hindi isa na ko na narinig na nabanggit kahit saan pa: McDonald's. Yeah, sa restaurant ang red-luko loko at ginintuang arches.

Ito ay hindi cheap Burger McDonald benta ng mainit na mainit o mainit na kape na nakatulong sa set ng stage para sa kasalukuyang mga problema ng pandaigdigang ekonomiya kung nakaharap. Imbes, ito ay ang pagbabago sa kanilang mga modelo ng negosyo at proseso ng pangangasiwa ng mga pamamaraan na natapos screwing lahat. Way back sa araw dinosauro McDonald's nagsimulang gawing simple ang kanilang mga franchises 'na operasyon. Sa kalaunan, sila got sa turn key franchise point. Ang ibig sabihin na kaya nila perfected ang proseso at pamamaraan na kinakailangan sa matagumpay na magpatakbo ng isang McDonald's restaurant franchise na kahit sino could lumakad sa at lumiko sa isang tubo.

Ito mastering ng sistema upang tulad na isang antas na kakayahan ng empleyado ay eliminated bilang isang variable ng tagumpay ay nagkaroon ng malalim na epekto sa lahat ng aspeto ng global na negosyo. Paraan ng pamamahala ay naging lubhang tanyag na mga kumpanya, manager, at mga executive nagtangkang-set up ng mga pamamaraan na precluded empleyado kakayahan bilang isang maliwanag na factor sa tagumpay. Konsepto na ito ay at ay partikular na kaakit-akit sa management dahil sa pagtatanghal nito sa kanila na may maling haka-haka ng mga ito ay posible para sa kanila na maging matalino na sapat upang reduct ang mga manggagawa sa isang non-entidad. Tagumpay ngayon ay ituring na katangian sa mga manager na nag-iisa at walang isa sa ibang tao. Walang nais na "masamang manggagawa" pigilin ang napakatalino plano ng mga lider.

America at sa buong mundo inilunsad sa isang bagong panahon ng proseso ng sentrik negosyo na ipinangako ng isang pangwakas na kalutasan sa bawat problema, kahit paano unawain kung lamang ang mga organisasyon ay maaaring set up upang matugunan ito ng tama. Consulting firms boomed bilang kanilang ipinangako na magbigay ng "proseso ng kadalubhasaan" on demand sa anumang kumpanya gustong ibayad. Ang sigasig para sa mga bagong pilosopiya ay pagayon malaki na ito ay nagsimulang ay ipapataw sa non-proseso ng aplikasyon. Kabilang ang mga bagay tulad ng panganib management.

Sa kasamaang-palad para sa alon ng mga corporate sigasig, karamihan sa mga trabaho ay isang pulutong mas kumplikado kaysa sa paglagay ng frozen na burgers sa isang microwave at pagkatapos ay handing mga ito sa isang customer. Sa kasamaang-palad para sa ekonomiya mundo, walang tao talagang pumili ng hanggang sa ito dahil ang lahat ng mga smart guys na dapat na maging maingat ng-pagalingin ang lahat ng solusyon sa lahat ng bagay ay abala sa pagsulat ng mga libro at pagbibigay ng lektura sa cash in sa kung bakit sa kanilang partikular na paraan ng sistema ay ang pinakamahusay. Ang pagkalat ng proseso-tingin sa mga hindi aplikasyon ng proseso ay mas tuso at (at patahimikin ay) higit sa lahat hindi pinansin dahil sa proseso-tingin ay dumating sa gayon ganap na mangibabaw sa negosyo theory na ito lamang ay ipinapalagay na ang default mode.

Hiring smart ang mga tao sa mga direktang kumplikadong gawain naging laos na, ang mga bagong bagay ay sa kumasundo matalino na mga tao sa proseso ng disenyo sa mga direktang ang kumplikadong gawain pagkatapos ay hayaan ang ilang random na kulang-kulang tumakbo ito. Higit sa anumang bagay, ang mga uso contributed sa kultura na pinapayagan ng mga negosyo sa buong mundo sa tingin nila ay conquered panganib. Kanan hanggang sa punto na kung saan ang panganib woke up at kumain sa kanila tulad ng Hamburgler pagpunta sa bayan sa isang plato ng McNuggets. Kaya kung nais mo ang isang tao na sinisisi para sa kasalukuyang pananalapi gulo at pagod ng mga suspects ng dati, sinisisi McDonald's. Ang kanilang mga pagluluwas ng mga proseso sa tingin ay sa ilalim ng limang-whys * ng krisis sa pananalapi. Marahil.

* * * Ang limang whys ay isang proseso na binuo sa pamamagitan ng Toyota para malaman kung papaano mapabuti ang proseso ng produksyon. Kung bahagi ng isang nabigo, pumunta ka sa likod ng hindi bababa sa limang mga hakbang sa produksyon para malaman kung bakit at ayusin ang bawat hakbang kasama ang mga paraan na ang humantong sa kabiguan. Ang double ang paggamit ng salitang "paraan" sa simula ng talata na ito ay naglalarawan lamang ng mataimtim kung paano ito ay naging naka-embed sa modernong teorya ng negosyo.

Tags: mcdonalds, proseso ng pamamahala, turn key setup