18
Marraskuu

Blame McDonald's

Lähettäjä: Sean DeCoursey in Business

Jokainen etsii syntipukkia rahoituskriisistä. Pari on uiskenteli kansallisesti. Ahne pankkiirit. Typeräksi pankkiirit. Pankkitoiminta pankkiirit. Vähemmistöihin. Fannie Maen ja Freddy Macin. Phil Gramm. Tulevaisuutta Commoditizations laki. Alan Greenspan. Keinottelijoita. Maata Mortgage. George W. Bush. Haluaisin lisätä uuden nimen listaan, ja se ei kuulu, että olen kuullut mainita missään muualla: McDonald's. Joo, ravintola Punatukkainen Clown ja kultaiset kaaret.

Se ei ole McDonald's halvalla Burger myynti tai tulikuuma kahvin myötävaikuttanut vaiheessa nykyisistä ongelmista maailmantaloudessa, jos edessä. Pikemminkin se on innovaatiot liiketoimintamalli ja prosessien hallinnan tekniikoita, jotka lopulta ruuvaamalla kaikki. Paluumatkalla on dinosaurus päivän McDonald's alkoi yksinkertaistaa franchising-toimintaa. Lopulta he saivat avaimet käteen franchising kohta. Tämä tarkoitti, että he olivat niin täydelliseksi prosessit ja menettelyt, joita tarvitaan menestyksekkäästi käyttää McDonald's franchising-ravintolassa, että kuka tahansa voisi kävellä ja tehdä voittoa.

Tämä masteroinnin järjestelmien siinä määrin, että työntekijän kyky on poistettu, koska menestys muuttuja oli merkittävä vaikutus kaikilla osa maailmanlaajuista liiketoimintaa. Prosessin hallinta tuli erittäin suosittu yrityksiä, johtajia ja johtajat yrittivät luoda menettelyjä, jotka estää työntekijöiden ammattitaidon kuin determinate tekijä onnistumisen. Tämä käsite on ollut ja on erityisen houkutteleva hallinta, koska siinä esitetään ne illuusion, että on mahdollista, että hän on fiksu, että reduct työntekijän tulee ei-yksikkö. Onnistumisia nyt johtua johtaja yksin eikä kukaan muu. Enää olisi "huono työntekijöiden pidätellä loistava johtajat suunnittelevat.

Amerikan ja maailman käynnisti uuteen aikakauteen prosessin centric yritys, joka lupasi lopullisen ratkaisun kaikkiin ongelmiin, ei väliä kuinka monimutkainen, jos vain organisaatio voitaisiin perustaa käsittelemään sitä oikein. Konsulttiyritykset lisääntyi huomattavasti, koska ne ovat luvanneet tarjota "prosessin asiantuntemusta" on demand kaikki yhtiöt ovat valmiita maksamaan. Innostusta tähän uuteen filosofia oli niin suuri, että sitä alettiin soveltaa muihin kuin hakemusten käsittelyyn. Lukien asiat, kuten riskienhallinta.

Valitettavasti tämän vaiheen yritysten intoa, useimmat työpaikat ovat paljon monimutkaisempia kuin käyttöön jäädytetty hampurilaiset ja mikroaaltouuni ja sitten myydä ne asiakkaalle. Valitettavasti maailmantaloudessa, kukaan ei oikeastaan kiihtyi tästä, koska kaikki älykkäät kaverit, jotka pitäisi varoa ratkaista kaikkia ratkaisuja kaikki ovat kiireisiä kirjojen kirjoittaminen ja läksyttää käteistä, miksi heidän erityisesti prosessissa oli paras. Leviäminen prosessi-ajatella kuin hakemusten käsittelyyn on salakavala ja oli (ja on edelleen) ei juuri ollenkaan, koska prosessi-usko on tullut niin täydellisesti hallita yrityksen teoria, että se on vain oletetaan oletusasetus.

Vuokraamalla älykkäitä ihmisiä suoraan monimutkaisia tehtäviä oli vanhanaikainen, uusi asia oli palkata älykkäitä ihmisiä suunnitteluprosessien suoraan monimutkaisemmaksi anna joitakin satunnaisia ääliö ajaa sitä. Enemmän kuin mikään muu, nämä suuntaukset osaltaan kulttuurin, jonka ansiosta yritykset maailmanlaajuisesti luulevat valloitti riskiä. Asti, kunnes kohta, jossa riski heräsi ja söi niitä kuin Hamburgler menossa kaupunki kilpi McNuggets. Joten jos haluat jonkun syyttää kuluvan varainhoitovuoden sotku ja ovat väsyneitä tavanomaisia epäiltyjä, syyttää McDonald's. Niiden vienti prosessi on mielestäni alaosassa viiden motiivit * rahoituskriisin. Ehkä.

* Viisi motiivit on prosessi kehittämä Toyota selvittää, miten parantaa tuotantoprosessien. Jos osa epäonnistuu, voit mennä takaisin vähintään viisi askelta tuotannon selvittää, miksi ja vahvistaa jokaisen askel tällä tiellä, joka johti epäonnistumiseen. Kaksinkertainen käyttää sanaa "prosessin alussa tämä kohta osoittaa, miten hyvin se on vakiinnutettu nykyaikaisen liiketoiminnan teoriassa.

Sphere: Related Content

Tunnisteet:

Tämä merkintä oli lähetetty tiistai 18 marraskuu 2008 aikaa 209: olen ja on arkistoida Business. Voit jokin vastaus jotta nyt kuluva RSS 2.0-syötteen. Voit jättää vastauksen, tai trackback polveutua sinun oma asema.

Jätä vastaus

Sinun täytyy olla kirjautuneena voidaksesi kommentoida.