Jokainen etsii syntipukkia rahoituskriisistä. Puolisot ovat kellui kansallisesti. Ahne pankkiirit. Stupid pankkiirit. Pankit pankkiirit. Vähemmistöt. Fannie Mae ja Freddy Mac. Phil Gramm. Tulevaisuuden Commoditizations laki. Alan Greenspan. Keinottelijat. Countrywide Mortgage. George W. Bush. Haluaisin lisätä uuden nimen luettelon, ja se ei kuulu, että olen kuullut mainita missään muualla: McDonald's. Joo, ravintola punatukkainen pelle ja kultainen kaaria.

Se ei McDonald's halpa hampurilainen myynti tai tulikuuma kahvi, joka auttoi asettaa vaiheessa nykyisistä ongelmista maailmantaloudessa, jos edessä. Pikemminkin se innovaatiot liiketoimintamalli ja prosessien hallinnan tekniikoita päätyi ruuvaamalla kaikille. Way takaisin dinosaurus päivän McDonald's alkoi yksinkertaistaa franchising-toiminnan. Lopulta he saivat avaimet franchising kohta. Tämä tarkoitti sitä, että he olivat niin täydelliseksi prosessit ja menettelyt, joita menestyksellisesti suorittaa McDonald's franchising ravintola että kuka tahansa voi kävellä sisään ja taas voittoa.

Tämä hallitsemaan järjestelmien siinä määrin, että työntekijä pystyy poistettiin, koska menestys muuttuja oli suuri vaikutus kaikilla osa maailmanlaajuista liiketoimintaa. Prosessijohtaminen tuli erittäin suosittu niin yrityksiä, johtajia, ja johtajat yrittivät luoda menettelyjä, jotka estää työntekijöiden ammattitaidon kuin määrätty yhteydessä menestymisen. Tämä käsite oli ja on erityisen houkutteleva hallinta, koska se esittää ne illuusion, että on mahdollista, että ne on niin fiksu reduct työntekijän pääsyn ei-yksikkö. Menestys nyt johtua johtaja yksin eikä kukaan muu. Enää ei "huono työntekijöiden pidätellä loistava johtajat suunnittelevat.

Amerikka ja maailma käynnisti uuteen aikakauteen prosessin liiketoiminta, joka lupasi lopullinen ratkaisu kaikkiin ongelmiin, ei väliä kuinka monimutkainen, jos vain organisaatio voitaisiin perustaa käsittelemään sitä oikein. Konsulttiyritysten kumisi kuin ne ovat luvanneet tarjota "prosessiosaaminen" on demand kaikki yhtiöt ovat valmiita maksamaan. Innostuksensa tähän uuteen filosofia oli niin suuri, että se alkoi soveltaa ei-sovelluksiin. Sisältää asioita, kuten riskienhallinnan.

Valitettavasti tämä aalto yritysten intoa, useimmat työpaikat ovat paljon monimutkaisempia kuin laskemisesta jäädytetty hampurilaiset on mikroaaltouuni ja sitten myydä ne asiakkaalle. Valitettavasti maailmantalouden kukaan ei ottanut asian esiin, koska kaikki älykkäät kaverit, joiden pitäisi varoa yleislääke ratkaisuja kaikki olleet kiireisiä kirjoittaa kirjoja ja läksyttää käteisellä, miksi niiden erityisesti prosessissa oli paras. Leviäminen prosessi-ajatella kuin hakemusten käsittelyyn on salakavala ja oli (ja on edelleen) suurelta osin huomiotta, koska prosessi-usko on tullut niin täysin hallita yrityksen teoria, että se on vain oletetaan oletustila.

Vuokraamalla älykkäät ihmiset suoraan monimutkaisia tehtäviä tuli elähtänyt, uusi asia oli palkata älykkäät ihmiset suunnitella prosesseja suoraan monimutkainen tehtävä anna joitakin satunnaisia idiootti käyttää sitä. Enemmän kuin mitään muuta, nämä suuntaukset osaltaan kulttuuri, jonka ansiosta yritykset ympäri maailmaa luulevat valloitti riski. Asti kunnes kohta jossa riski heräsi ja söi ne, kuten Hamburgler menossa kaupunkiin lautaselle ja McNuggets. Joten jos haluat jonkun syyttää kuluvan varainhoitovuoden sotku ja ovat väsyneitä tavanomaiset epäillyt, syyttää McDonald's. Niiden vienti prosessi on mielestäni alareunassa viiden motiivit * finanssikriisin. Ehkä.

* Viisi motiivit on prosessi kehittämä Toyota selvittää, miten parantaa tuotantoprosessien. Jos osa ei, mene takaisin vähintään viisi askelta tuotannon selvittää miksi ja korjata jokainen askel eteenpäin, joka johti epäonnistumiseen. Kaksinkertainen sanan "prosessi" alussa tähän kohtaan osoittaa, miten syvästi se on vakiinnutettu nykyaikaisen liiketoiminnan teoriassa.

Tunnisteet: McDonalds , prosessijohtaminen , avaimet käteen asennus